Mese: Agosto 2020 (Pagina 2 di 2)

Obiettivo 1.5: DIGITALIZZAZIONE, EDILIZIA PRIVATA; attivazione servizi digitali accessibili ai cittadini e professionisti

Premessa

Il settore edilizia privata presenta notevoli carenze in termini di digitalizzazione e di servizi digitali accessibili ai cittadini e ai professionisti.

Obiettivo

Consultazione pratiche edilizie.

Il servizio consente di ricercare i dati essenziali delle pratiche di edilizia privata, di eseguire il pagamento dei diritti di visura, di visualizzare le pratiche ed i provvedimenti autorizzativi disponibili in formato elettronico, di prenotare le consultazioni delle pratiche disponibili in formato cartaceo.

Certificati urbanistici ed edilizi

Il Servizio di prenotazione telematica permette, agli aventi diritto o ai soggetti da questi incaricati, di prenotare le certificazioni o le attestazioni urbanistiche di compilare un modulo a stesura guidata e di inviarlo direttamente all’ufficio.

La semplificazione del processo di inoltro della domanda e di rilascio dell’attestazione – certificato, evita il duplice accesso agli uffici da parte dell’utenza, le incombenze relative alla produzione di documentazione cartacea e garantisce l’uniformità e la completezza dei dati necessari all’istruttoria del tipo di Certificazione o Attestazione.

SPORTELLOFACILEAppuntamenti sportelli edilizia privata Per i servizi di ricerca di documentazione edilizia ed urbanistica e di richiesta di informazioni per interventi edilizi sarà possibile prenotare, in alternativa al tradizionale appuntamento con accesso fisico all’ufficio, una sessione telematica a distanza tra utente e servizio utilizzando un comune applicativo di videoconferenza.

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Obiettivo 1.4: DIGITALIZZAZIONE, IL COMUNE A CASA TUA

Sistema di richiesta e rilascio certificati e documenti ONLINE

Premessa

SPID è il sistema unico di autenticazione per usare i servizi pubblici online. I cittadini possono dotarsi di un’identità SPID, ovvero un nome utente e una password connessi al proprio smartphone e usare queste credenziali come sistema di riconoscimento per accedere a qualsiasi servizio online della Pubblica Amministrazione.

Obiettivo

SPID può essere integrato con qualsiasi servizio digitale di un comune. Grazie a questa integrazione, un comune può:

  • avere la certezza dell’identità di un cittadino quando offre un servizio online;
  • personalizzare i servizi, ad esempio creando delle aree riservate sul proprio portale dove i cittadini possono richiedere e ottenere documenti e certificati che li riguardano;
  • liberarsi dalle complessità e responsabilità connesse alla sicurezza informatica degli accessi e a buona parte delle problematiche relative alla protezione dei dati personali (GDPR).

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Obiettivo 1.3: DIGITALIZZAZIONE, ATTIVAZIONE DEI PAGAMENTI DIGITALI CON SISTEMA PAGOPA

Premessa

La gestione dei pagamenti rappresenta un costo molto rilevante per i Comuni. Gestire le multe, la Tari, la retta degli asili nido, il pagamento delle mense, vuol dire occuparsi di una serie di attività che comportano costi e problematiche: gli incassi, la riconciliazione con la tesoreria, i solleciti dei singoli provvedimenti, la gestione del contante, le assicurazioni, le convenzioni con i Prestatori di Servizi di Pagamento e così via.

Obiettivo

La piattaforma per i pagamenti verso la pubblica amministrazione pagoPA risolve gran parte di questi problemi e abbatte i relativi costi, mettendo a disposizione dei comuni un sistema gratuito, semplice e sicuro per automatizzare i pagamenti, gli incassi e la riconciliazione.

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Obiettivo 1.2: ORGANIZZAZIONE DEGLI UFFICI

Premessa

I servizi offerti al cittadino devono poter essere effettuati con organizzazione e puntualità.

Obiettivo

Potenziamento ed efficientamento dei servizi e delle risorse umane in diversi ambiti strategici con particolare riguardo all’Area Finanziaria, tassello fondamentale per una buona ed efficiente amministrazione.

Potenziamento ed efficientamento di tutti i servizi di front office al cittadino quali Anagrafe e Tributi e implementazione di nuovi sistemi digitali con particolare attenzione ai settori maggiormente carenti quali l’area Sviluppo e Tutela del Territorio e l’Area Lavori Pubblici. Efficientamento dell’erogazione di tutti i servizi attraverso formazione continua dei dipendenti e miglioramento degli ambienti di lavoro.

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Il PROGRAMMA in 12 CAPITOLI e 62 OBIETTIVI

Il PROGRAMMA in 12 CAPITOLI e 62 OBIETTIVI. Con una serie di slide la lista civica “OBIETTIVO ALPIGNANO” a sostegno di ANDREA OLIVA Sindaco illustra i punti del programma amministrativo. Gli OBIETTIVI di mandato del primo capitolo del programma elettorale, la cui versione integrale è disponibile alla seguente link, verranno evidenziati durante la giornata. Ecco il PRIMO PUNTO.

Obiettivo 1.1: REVISIONE DELLA SPESA

Premessa

La spesa di un Comune si distribuisce, in condizioni normali, in spesa corrente (mediamente il 65-70% della spesa complessiva) e spesa per investimenti (35-30%). La spesa corrente è in parte rivolta ai servizi di backoffice, per la gestione della macchina comunale, e, in parte, ai servizi di front office rivolti a soddisfare i bisogni dei cittadini e le necessità operative.

Obiettivo

La completa revisione della spesa consentirà di ottimizzare il costo e l’efficacia di molti servizi ottenendo un risparmio che sarà utilizzato per l’implementazione e il potenziamento di servizi carenti quali la manutenzione ordinaria e straordinaria del patrimonio comunale (strade, parchi, piazze, edifici pubblici).

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Introduzione al programma di mandato

Attraverso la presentazione delle linee programmatiche per il mandato 2020-2025 questa Amministrazione Comunale propone una strategia di continuità rispetto alle azioni del precedente mandato, ma allo stesso tempo innovativa, ambiziosa e concreta nel modo di governare Alpignano. L’introduzione al programma di mandato è un passaggio fondamentale per la comprensione delle linee guida che intendiamo seguire.

La crisi finanziaria, il costante degrado del patrimonio comunale e le nuove emergenze impongono di agire in un modo nuovo. Nelle linee programmatiche si noterà con grande evidenza, ancor prima della pianificazione degli interventi, una ricerca di maggiori risorse economiche rispetto al passato, attraverso un’accurata, puntuale e minuziosa revisione della spesa corrente, orientata al conseguimento diretto di livelli di benessere del cittadino.

La revisione della spesa si intende di tipo strutturale tendente a rendere efficiente la spesa e non orientata al taglio dei servizi offerti.

Le maggiori risorse economiche ottenute dalla revisione della spesa saranno utilizzate nei primi anni per le manutenzioni ordinarie e straordinarie del patrimonio comunale e negli anni successivi per nuovi investimenti.

Considerato l’ultimo bilancio in cui la spesa corrente ammontava a €10.000.000 circa e l’investimento complessivo per le manutenzioni ordinarie e straordinarie, ammontava a € 200.000 circa, a tale ultimo importo intendiamo aggiungere il risultato annuale di revisione della spesa pari ad almeno 1,5 % della spesa corrente equivalente a circa €150.000. Nel quinquennio di mandato tale incremento annuale porta ad un maggiore investimento nell’ambito delle manutenzioni pari a €750.000 circa.

Le linee programmatiche rappresentano così le indicazioni chiare e puntuali che saranno, anno per anno, adottate nel DUP, il Documento Unico di Programmazione, elemento di fondamentale importanza per la puntuale verifica degli obiettivi raggiunti e quelli ancora da raggiungere.

Andrea Oliva – candidato Sindaco

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Titolo del post: Introduzione al programma di mandato

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